巴黎世家丝袜吉利引航下，北大医疗破茧蝶变

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巴黎世家丝袜吉利引航下，北大医疗破茧蝶变发布日期：2025-04-21 17:34 点击次数：117

破茧之途，蝶变之始。当北大医疗集团遭遇中国吉利巴黎世家丝袜，一场医疗界限的转变变革之旅就此开启。

2024 年 12 月 26 日，中国平何在北京举办 “吉利大讲堂・走进北大医疗集团” 步履，将北大医疗不断有限职责公司（以下简称 “北大医疗集团”）的筹划恶果与发展战术呈当今公众视线之中。

数据高傲，自2021年被中国吉利接办不断以来，北大医疗集团筹划握续慎重，发展握续向好，营收握续增长，2024年前三季度收入约39.3亿元。这一收货无疑是对往常努力的有劲见证，也为改日的发展奠定了坚实基础。

那改日北大医疗集团会走向何方？

在步履现场，北大医疗集团党委布告、董事长兼CEO朱友刚初次对外败露了北大医疗集团的战术蓝图。“医、健、康” 三大战术线精湛交汇，互相促进，组成了北大医疗集团发展的强劲引擎，激动公司朝着 “成为有吉利特质的、中国最初的医疗不断集团” 这一宏伟筹划勇猛前行。

而从中国吉利的战术河山来看，北大医疗集团亦饰演着举足轻重的扮装。跟着医险和会模式的进一步深化，北大医疗集团无疑为中国吉利的“概括金融+医休养老”战术补足了高品性的自营线下医疗资源，进一步培植"到线、到店、到家"的医疗服务才调。

整合驱动发展，迈向盈亏均衡新台阶

2021年，中国吉利汲取北大医疗集团，随后全面启动资源整合、运营改造、学科开采和东谈主才盘算，激动北大医疗集团达成簇新的发展花样。

一组亮眼的数据有劲地彰显了北大医疗集团的成长脚迹。自吉利汲取后，北大医疗集团筹划握续慎重，发展握续向好，营收握续增长，2024年前三季度收入约39.3亿元，瞻望年内达成盈亏均衡。

“中国平何在汲取北大医疗的过程当中，累计减亏13亿元。其实即是在控本增效方面作念了多量服务。”北大医疗集团总经理刘雅娟在步履收尾后的媒体专访中久了认知了这一收货背后的要道身分。

刘雅娟暗示，医疗机构运营本钱主要包括东谈主员本钱、开采本钱、维修本钱、耗材折旧本钱、后勤本钱等等。“甩抄本钱不是不让本钱发生，是要优化资源的设置，培植总计资源的进入使用着力，这是最蹙迫的。”

据刘雅娟先容，在控本增效方面，北大医疗集团接纳了一系列行之有用的措施。举例东谈主力本钱方面，东谈主事部门垂直蚁集不断，通过定编定岗定责达成东谈主尽其才，绩效导向明确，遵奉医疗质料、病院可握续发展及服务着力等维度进行窥伺；在药耗本钱甩手上，中国吉利汲取后实施蚁集供应链不断，梳理药品耗材品类，以量换价提高着力；同期北大医疗集团借助全面预算不断优化开采折旧、东谈主力资源设置及床位资源等方面的资源分拨，确保资源向要点学科开采歪斜，培植资源愚弄着力。

这套“组合拳”之下，北大医疗集团不仅放胆了多年的千里重耗损包袱，且践诺医疗运营数据斐然。数据高傲，北大医疗集团在收入握续高潮的情况下，门急诊均次用度下落了3%，药品耗材本钱下落了2%，结构握续优化。“病院运营已步入良性轮回轨谈。”刘雅娟说。

“医、健、康” 战术赋能巴黎世家丝袜，开启转变发展新花样

在进入良性轮回之后，北大医疗集团迎来了发展的要道节点，而战术将成为开启新发展篇章的要道钥匙。

在本次步履中，朱友刚初次败露了北大医疗集团的“医、健、康”三大战术线，即冲突传统的纯医疗服务，构建“医疗服务线、健管服务线、康护服务线”三大医卫产物线；服务遮盖三全，即“全东谈主群、全周期、全场景”；聚焦三苟简道，即“国外医疗、伴随照护、医险和会”。

在上述战术教授下，北大医疗在特质学科开采、特质人人东谈主才、特质相反化服务、特质诊疗时间、特质开采要领五大方面的特有上风已开动袒露。

在特质学科方面，北大医疗已开采了卓著30个要点学科，包括国度老年疾病临床医学中心分中心、国度心血管疾病临床医学中心分中心2个国度级分中心。这些要点学科与以此基础打造的10大整合医学中心、N个特质专科共同组成了特质学科矩阵，成为北大医疗“以患者为中心”的“基本盘”。

特质学科的构筑，离不开坚实的东谈主才队列。朱友刚暗示，北大医疗通过东谈主才引进、对外协作等面容，重新搭建了一支领有卓著20位国度一级学会主委/副主委、卓著180位科主任/带头东谈主的特质人人队列。

此外，北大医疗已积极发展了卓著140个新型样新时间，并构建了概括健管、康复养分、国外照护和大众医疗平台等特质服务，一条遮盖"健-医-康-养"全周期的医疗健康服务链果决初步成型，为迈向更高的发展台阶奠定了坚实基础。

“北大医疗这个体系，是国内无出其右、惟一无二的不断体系。”刘雅娟说。一方面，北大医疗集团背靠北京大学医学部。有了强有劲的医学院支撑，不错冲突许多社会办医的医疗机构在学科培养、东谈主才梯队开采上的两大瓶颈。另一方面，背靠中国吉利，针对其2.4亿的天量用户不错奏凯成章得进行深度和会，为客户提供全周期的医疗健康服务。

这么的"健-医-康-养"服务链亦然北大医疗集团改日在医疗行业建立起相反化上风的要道场地。“现时在公立病院，老匹夫基本齐在购买诊疗服务，然而改日医保体制的改造标的是从诊疗服务挪动成大健康服务，从前端的留神、中端的诊疗、后端的康养，造成整合型的医疗服务体系，这即是北大医疗集团现时在作念的事情。”刘雅娟称。

据她先容，北大医疗集团已构建起全周期的特质医疗服务，举例前端的健康不断不仅局限于老例体检，更久了到亚健康东谈主群的精确调动；中端依托北京大学国外病院的优质医疗资源，提供精确会诊与调养；后端的康复服务以及国外医疗照护，礼服国外尺度化伴随理念，涵盖养分专科化和神志伴随等特质服务，造成了与公立病院显贵分别的竞争上风。“咱们致力于将这些特质服务尺度化、方法化，以便在寰宇范围内实践复制，让更多患者受益。”刘雅娟说。

按照朱友刚的设思，在达成了“活下来，活得好”、达成精确医疗和整合医疗的短期战术筹划后，上述这套战术体系粗略支撑北大医疗集团打造“中国版的当代化华西+凯撒模式”的中远期战术筹划。“这条目咱们作念出北大医疗确凿的特质，将北医和吉利内在的两个基因融成一个新的基因。就像调神态相似，将两个神态放在一谈，会是另外一个姹紫嫣红的世界。”

医险深度协同，完善吉利医疗生态河山

通往这个姹紫嫣红世界的要道一环即是融入中国吉利的框架，达成医险深度协同。

事实上，在业内东谈主士看来，中国吉利"概括金融+医休养老"的战术布局中，北大医疗集团看成吉利医疗生态圈中的要道一环，为吉利补充了丰富的线下医疗资源。

朱友刚暗示，依托北京大学医学部完善的医教研体系、人人和科研资源，以及吉利集团概括金融和医疗科技上风，北大医疗集团建立了以北京大学国外病院为旗舰，以“概括医疗、健康不断、康复医疗”业务为主体，与健康保障、养老产业、机灵医疗相和会的产业生态。通过探索保障、医疗和健康不断进行深度和会，为客户提供更丰富的服务场景和“安静、省时、又省钱”的服务体验。

现时，北大医疗集团旗下共有10家医疗健康机构。其中，看成旗舰机构，北京大学国外病院依托吉利的大众荟萃，联通大众五大洲医疗资源，分享1316家协作医疗机构。同期，北京大学国外病院已与42家主流交易保障公司建立顺利结算服务，可代表患者顺利向保障公经理赔，为患者提供顺利结算服务。

“咱们和吉利的医疗、保障齐是精湛协同的，不是各利己战的，更不是割裂的。”朱友刚称，第一个系统即是和吉利健康之间的互补。“吉利致力于打造线上线下和会的医疗生态体系，吉利健康在线上医疗服务方面已获取显贵成就，而北大医疗则看成线下生态的中枢力量，承担着整合开采线下荟萃的重负，并向线下荟萃输出高尺度的服务方法和质料尺度，同期反哺线上医疗服务，培植全科大夫、专科大夫的临床会诊才调，达成线上线下的上风互补、协同发展，成为吉利医疗生态弗成或缺的有机组成部分。”朱友刚说。

而第二个系统当然即是与中国吉利的丰富保障资源嫁接，保障看成支付方，北大医疗集团看成服务提供方，协同打造粗略欣忭保障客户对医疗服务、健康不断、康复不断需求的特质服务及转变保障产物。现时，在中国吉利里面，这么的医险协同案例已纷繁落地。

以企业健康不断为例，北大医疗集团与吉利健康险等板块深度联动，提供多脉络、相反化的惩办决策。在保障安全坐褥方面，北大医疗集团旗下海油病院等机构，聚焦大型央企的现场医疗与在岗健康不断，造成"上岗前健康证—在岗分层不断—现场不断与救急服务"的闭环服务模式。通过科学排查高危身分并实施相反化侵扰，大幅裁减企业就诊率与救急医疗事件，为安全坐褥添砖加瓦。

而常见病、慢病等多元化需求方面，在体检与健康不断的基础上，北大医疗健康不断中心构建“检—医—康”全经过服务，匡助企业职工达成从早期筛查到个性化侵扰的全程不断。同期，依托吉利保障的支付支握，造成了"健康体检+健康不断+健康保障和委派不断"的一站式全周期职工健康保障筹划，显贵松开企业与职工的经济职守。

此外，北大医疗集团还联袂吉利寿险、吉利银行等吉利集团旗下专科公司，在不同产物与客户服务场景中深度探索“医险协同”，奋力为更多东谈主提供全遮盖、全周期的健康保障。

“吉利并不但愿在医疗上要效益，而是一切为了患者，以赢得患者对北大医疗的招供为筹划去作念变革，这是最践诺的。诚然，改日咱们但愿提供的价值和作用是通过更为前置的健康不断和早筛妙技让客户不生病、晚生病、少生病。”朱友刚说。

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